チタコーライブラリ
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2014.10.25

ライブラリー

 

 

 

 

 

 

 

 

京都にある稲盛ライブラリーへ社員と行ってきました。ライブラリーの館長は、四日市工場に勤務していた人でした。過去経験した京セラフィロソフィやアメーバ経営の体験も含め、稲盛塾長の話をしてくださいました。その中で、自社で取り入れることを決めたことを紹介します。それは、日時決算です。日時決算とは、当日の正午に、売り上げと、経費を締め当日の4時までに決算を全社に報告することです。これをするためには、大きな変更がいります。それは、発生主義に変更するということです。当社は、現金主義で、入金が発生してから売り上げや経費を確定していましたが、この会計処理を改め、売り上げが確定したとき、請求書が確定した時に決算とする訳です。担当税理士にも手伝ってもらい、全社で来期から実施ができるように決めました。強い会社にするためには、毎日の決算が出ないと経営の舵取りが弱くなります。現在、取り組んでいる、チタコーポレーションフィロソフィ、アメーバ経営をさらに深堀し、さらに成長をしていきます。 ますます、楽しみです。追伸、川森社長 ニューヨーク近々行ってきます。また、報告しますね。


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新人研修新人リーダーによる研修です。タイトルは、「CHITAGRAM」
です。これは、無印良品さんが実施した「MUGIGRAM」の真似です。

何をするかと言うと、新人リーダー7名が、それぞれの部署でしている作業をマニュアル化をしているのです。

7名いると、それぞれが個性的です。その中でもマニュアル作成がなのが売買営業リーダーの勝田さんです。

新人リーダーには、無印良品会長の松井忠三様の著書を購入してもらい、事前に読んで、マニュアルにすることの方法を学んでもらいます。

無印良品さんのマニュアルの特徴は、100%のうち90%は、マニュアル化して、残りの10%は現場のスタッフが考えて完成させるようになっています。その点をしっかり、押さえてマニュアル化をしてくれました。

このようにして、各部署のリーダーが自部署で作成したマニュアルを発表します。そして、フィードバックすることで更なる気づきが生まれさらに良いマニュアルが作れるようになります。

将来的に無印良品さんへ新人リーダーを連れて勉強へ行く予定もしているので、さらに、マニュアル作成を通じ、人材育成を進めていきます。

毎回、マニュアル作成の発表を通じて新人リーダーがどんどん成長することがとても楽しみです。

社員さんがんばりましょう。

無印良品 会長 松井 忠三様の紹介ページ
http://www.kadokawa.co.jp/sp/mujirushi/


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2014.10.13

昨日は、午後一番の面接前に杉浦社員を誘いランチへ行きました。

なんと、入社して以来、初めて誘われたと言われ自分自身意識していなかったのでびっくりました。

これからは、時々ランチに誘います。

ちなみに、お酒が飲めない杉浦社員は、飲み会の時は運転手としても頼られる社員です。

仕事ができる社員はいいですね。

昨日は、三好、長澤さん、杉浦さんと三人でカルボラーナ、タラコスパ、ナポリタンと三人スパでした。

 

 


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お元氣様です。チタコー三好です。

本日は、環境整備実施の際の画像です。

環境整備の一環で今日はここだけを全力で清掃するを実施しました。

本日は、パートさんが使うキーボードを分解して清掃しました。

 

 

 

 

 

 

キーボードのボタンをすべて外すとえらいことになっていました。

綺麗なお手で触るキーボードは、すごい埃まみれでした。ゾゾ

 

 

 

 

 

 

 

ボタンをすべて外し、すべて漂白剤に付けおきです。その後、水でしっかりゆすぎティッシュで水分を拭き取りキーボードへ取り付けます。

 

 

 

 

 

 

 

 

ボタンを取り付けるところもきれいに磨きます。

 

 

 

 

 

 

 

ボタンを取付完了です。

ボタンを取って清掃するまでは毎日できないかもしれませんが、一月に一度は、実施したいですね。

それと、キーボード作業が終了したら、必ず手を洗う習慣も必要ですね。

本日は、キーボード清掃でした。

人と街を豊かに >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

株式会社チタコーポレーション 代表取締役

三好 修 / MIYOSHI OSAMU

〒475-0922 愛知県半田市昭和町1-15-1 チタコービル2F

TEL:0569-23-2421 FAX:0569-23-2405 softbank:090-9181-1111

Email:miyoshi@chitacoh.com URL:http://www.chitacoh.com

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2014.10.3

昨日は、若手リーダー研修が開催されました。

若手リーダーは、会社の財産です。これからのチタコーを拡大する中心人物です。

その若手リーダーに課せられた役割は、マニュアル作成を通じ、自己成長と部下育成です。

このマニュアルは、無印のMUJIGRAMからヒントを得て、手探りですがCHITAGRAMと名付けました。

年内中には、無印さんの本社見学を若手リーダーと行います。

会社は、他者と他社を真似、学ぶものと考えています。

大企業の胸をかり自社も真似から成長に結びつけ、この地元の人と街を豊かにしていきます。

写真:日経電子版より


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